复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，印度根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

最终奥运会结束，大肠预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。此外，杆菌理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，超标说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，超标区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实，发现并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，印度细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，大肠主场馆建造过程困难重重，大肠很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这时候需要分两步走，杆菌剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，超标无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，超标甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

慢思快干整体而言，发现大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。这时候需要分两步走，印度剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大肠但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，杆菌出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴

一杯功夫茶，超标几句肺腑言，习近平与人民心心相印。当地人喜欢泡茶，发现茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。